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  • 感悟奔馳豐田的精髓

    項目背景 新挑戰? 金融危機之後,各國都在製定以重振製造業為核心的再工業化戰略,製造業再次成為全球經濟競爭的製高點。發達國家高..

  • 走進海爾&酷特智能看中國智造如何崛起

    讓世界震驚的中國製造 走進海爾酷特智能看中國智造如何崛起 項目背景 中國製造的產出占全世界比重在過去200年間經曆了一個大U型變化:..

  • 精益製造 線上課堂

    精益管理源自於,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產係統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的..

  • 日本豐田的生產看板管理

    看板誕生 看板的種類 工程內看板 信號看板 外注部品納入看板 工程間引取看板 看板的作用 ① 生產、搬運的指示情報 ② 目視管理的道具..

  • 感悟奔馳豐田的精髓
    項目背景 新挑戰? 金融危機之後,各國都在製定以重振製造業為核心的再工業化戰略,製造業再次成為全球經濟競爭的製高點。發達國家高端製造回流與中低收入國家,爭奪中低端製造
  • 準時化生產方式
    準時化生產方式JIT,準時生產,又譯實時生產係統,簡稱JIT係統,在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出,是由日本豐田汽車公司創立的一種獨特的生產方式。指企業生產係統的
  • 中的自働化
    自働化就是:讓機器和生產線具有判斷產品質量(合格或不合格),運作是否正常(正常或異常)的能力,並在不合格和/或異常發生時能報警並停止運作。

車間生產管理最新看點

  • 工廠車間領班主管必讀:精益屋

    ▌ 何謂現場 現場包含現與場兩個因素 現就是現在,現時的意思,強調的是時間性 場就是場所,地點的意思,強調的是區域性 現與場結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域 對於...

    20-09-23 熱度:158℃
  • 班組質量管理如何實現零缺陷

    零缺陷管理的主要思想是班組通過對班組成員 主觀能動性 而發揮的經營管理,班組成員必須經過努力使自己所負責的產品、業務沒有缺點,並向著零缺陷質量的目標奮鬥。 01 質量管理...

    20-09-23 熱度:88℃
  • 豐田生產力

    豐田生產係統已經被許多世界級企業所接受和使用,但是它的許多方法和理念並沒有被這些企業完全理解或實踐。 持續改善是一個最不容易被理解和實踐的理念,在豐田生產係統中,絕...

    20-09-05 熱度:211℃
  • 質量問題-8D分析法

    8D(8 Disciplines)即問題解決8步法, 最早是福特公司使用的經典質量問題分析手法,對於解決工廠中存在的問題是一個很有用的工具,尤其在麵對重大不良時,它能建立一個體係,讓整...

    20-09-05 熱度:120℃
  • 精益工具--PFEP

    企業運營中常有這樣的困惑。客戶急需的貨物供不上,但不急用或不需用的貨物又堆積如山,占用大量資金。出現這樣問題的企業顯然是銷售庫存運營計劃(SIOP)沒有做好。 該如何解決...

    20-09-05 熱度:178℃
  • QC手法:檢查表、柏拉圖

    質量管理的方法可以分為兩大類: 一是建立在全麵質量管理思想之上的組織性的質量管理; 二是以數理統計方法為基礎的質量控製。 質量管理七大手法是常用的a統計管理方法,它主要...

    20-09-05 熱度:147℃
  • 感悟奔馳豐田的精髓

    項目背景 新挑戰? 金融危機之後,各國都在製定以重振製造業為核心的再工業化戰略,製造業再次成為全球經濟競爭的製高點。發達國家高端製造回流與中低收入國家,爭奪中低端製造...

    20-08-28 熱度:212℃
  • 走進成都豐田&西門子 學精益

    項目背景 新挑戰 金融危機之後,各國都在製定以重振製造業為核心的再工業化戰略,製造業再次成為全球經濟競爭的製高點。發達國家高端製造回流與中低收入國家爭奪中低端製造轉...

    20-08-28 熱度:120℃
  • 深圳富士康工廠、理光工廠 考察工廠數字化轉型

    標杆學習時間:2020年 8月19-20日 標杆學習地點:深圳 富士康理光 標杆學習背景 2015 年,我國出台《中國製造 2025》,全麵推進實施強國戰略,這是我國實施製造強國戰略的第一個十年的...

    20-08-27 熱度:82℃
  • 走進海爾&酷特智能看中國智造如何崛起

    讓世界震驚的中國製造 走進海爾酷特智能看中國智造如何崛起 項目背景 中國製造的產出占全世界比重在過去200年間經曆了一個大U型變化:18世紀中後期,中國的製造業產出占世界1/3左...

    20-08-27 熱度:137℃
  • 精益改善就是要消除浪費

    工廠及各種各樣的生產現場中,一直都在積極開展“消除浪費”的工作。雖然人們一直在努力工作,卻會在不經意間產生各種各樣的浪費。雖然有各種各樣的原因,但過量製造必定會成...

    20-08-21 熱度:109℃
  • 班組長在生產管理中的價值體現

    一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者。也是企業中最基層的負責人,屬於兵頭將尾。是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產...

    20-08-17 熱度:205℃
  • 豐田生產係統14原則

    豐田生產係統(Toyota Production System,TPS )又名豐田式生產管理(Toyota Management),是日本Toyota汽車副總裁Taiichi Ohno大野耐一所建立現代化生產管理模式,不但結合了豐田集團的Just in Time(簡稱...

    20-08-11 熱度:355℃
  • 安東(Andon)係統

    Andon係統(中譯安燈或暗燈係統)源自豐田公司,是一款重要的車間現場管理目視化工具。Andon係統汽車公司,用來實現“立即暫停製度”,以即時解決質量問題(而不是下線返修),達...

    20-08-11 熱度:333℃
  • 之生產平準化

    什麽是平準化生產?多品種混合流水生產中一個概念。平準化生產就是要求生產平穩地、均衡地進行。平準化生產不僅要達到產量上的均衡,而且還要保證品種、工時和生產負荷的均衡...

    20-08-11 熱度:238℃
  • 如何正確理解

    與豐田的生產方式在本質上並無區別,不能錯誤地將Kanban譯成看板,同時對比了推式與拉式兩種生產方式,還相應闡述了豐田生產體係的管理特征、的基本概念和日本...

    20-08-11 熱度:334℃
  • 的排程係統

    (Lean Manufacturing),它是一種利用杜絕浪費和無間斷的作業流程生產方式,而非分批和排隊等候生產。最初源自豐田汽車公司 減少七種浪費,借此提升整體客戶價值的理念。...

    20-08-11 熱度:228℃
  • 準時化生產方式

    準時化生產方式JIT,準時生產,又譯實時生產係統,簡稱JIT係統,在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出,是由日本豐田汽車公司創立的一種獨特的生產方式。指企業生產係統的...

    20-08-11 熱度:375℃
  • 中的自働化

    自働化就是:讓機器和生產線具有判斷產品質量(合格或不合格),運作是否正常(正常或異常)的能力,並在不合格和/或異常發生時能報警並停止運作。...

    20-08-11 熱度:302℃
  • 加強企業“全員、全過程、全方位”安全管理

    一、深刻理解三全管理 三全管理來源於全麵質量管理TQC的思想,在安全生產管理上可同樣實行全員參與、全過程控製、全方位管理。也就是由各個不同層麵的人員參與,對安全生產的全...

    20-08-11 熱度:240℃

工廠考察培訓

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企業生產管理

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    豐田生產係統14原則

    豐田生產係統(Toyota Production System,TPS )又名豐田式生產管理(Toyota Management),是日本Toyota汽車副總裁Taiichi Ohno大野耐一所建立現代化生產管理模式,不但結合了豐田集團的Just in Time(簡稱

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質量管控詳解新版FMEA七步法
質量管控A3報告如何製作
現場管理怎樣以最低成本發揮產線的最大生產能力?

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  • <strong>之生產平準化</strong>
    之生產平準化

    什麽是平準化生產?多品種混合流水生產中一個概念。平準化生產就是要求生產平穩地、均衡地進行。平準化生產不僅要達到產量上的均衡,而且還要保證品種、工時和生產負荷的均衡

  • <strong>關於生產現場管理與QA管理</strong>
    關於生產現場管理與QA管理

    何謂現場 1.現場包含現與場兩個因素。 2.現就是現在,現時的意思,強調的是時間性。 3.場就是場所,地點的意思,強調的是區域性。 4.現與場結合在一起,就是賦予了一定時間的特定

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